集體公司運(yùn)營(yíng)型、村黨組織領(lǐng)辦型、抱團(tuán)發(fā)展壯大型、“新三變”推動(dòng)型……近年來(lái)，高臺(tái)縣積極發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，聚力強(qiáng)村富民，因地制宜、因村施策，作出了諸多有益嘗試，走出了“新路子”，鼓起了“錢(qián)袋子”，形成了多元發(fā)展、多點(diǎn)開(kāi)花的良好局面。

　　黨建引領(lǐng)促振興

　　連日來(lái)，高臺(tái)縣駱駝城鎮(zhèn)新建村一農(nóng)業(yè)滴灌帶生產(chǎn)車間內(nèi)，機(jī)器轟鳴，滴灌帶生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，工人們忙著測(cè)量、比對(duì)、添料和打壓測(cè)試，各個(gè)環(huán)節(jié)緊張有序忙生產(chǎn)。今年，該村黨支部充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過(guò)“四議兩公開(kāi)”確定“村集體投入+村級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)+農(nóng)戶入股”的模式，村集體籌資120萬(wàn)元，全村農(nóng)戶入股120萬(wàn)元，總投資240萬(wàn)元，建成滴灌帶生產(chǎn)線。10月20日開(kāi)工運(yùn)行，短短幾天時(shí)間就接到了30多萬(wàn)元的訂單，還填補(bǔ)了縣域內(nèi)滴灌帶生產(chǎn)的“空白”，吸納周邊30余名群眾就近入廠務(wù)工。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“盤(pán)子”，是高臺(tái)縣發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中最重要的一條基本經(jīng)驗(yàn)。高臺(tái)縣將集體經(jīng)濟(jì)增收作為基層黨建“書(shū)記項(xiàng)目”集中攻堅(jiān)，由縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)書(shū)記齊抓共管，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研指導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委書(shū)記駐點(diǎn)指導(dǎo)薄弱村，村黨支部書(shū)記逐項(xiàng)抓任務(wù)落實(shí)，建立“縣級(jí)抓統(tǒng)籌、鎮(zhèn)級(jí)抓指導(dǎo)、村級(jí)抓落實(shí)”分級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。成立由縣級(jí)工作專班，逐村“把脈問(wèn)診”，精準(zhǔn)“開(kāi)方施治”，“一村一策”制定集體經(jīng)濟(jì)增收措施，確保集體經(jīng)濟(jì)增收有目標(biāo)、有方向，有效解決了新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“誰(shuí)去帶動(dòng)”的問(wèn)題。

　　產(chǎn)業(yè)破局促發(fā)展

　　走進(jìn)高臺(tái)縣巷道鎮(zhèn)東聯(lián)村制冰車間，全自動(dòng)生產(chǎn)線正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來(lái)，巷道鎮(zhèn)東聯(lián)村不斷拓展“三變”改革成效，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，先后建成早酥梨種植基地、苗木繁育基地和氣調(diào)保鮮庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流園、制冰廠等，同時(shí)整合6個(gè)合作社資產(chǎn)資源，以“黨組織+公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)入股、小型項(xiàng)目承攬、勞務(wù)用工中介等服務(wù)。通過(guò)幾年發(fā)展，該村每年的集體經(jīng)濟(jì)收入可達(dá)140多萬(wàn)元。“通過(guò)集體經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，讓老百姓在實(shí)現(xiàn)共同富裕的道路上變得更加實(shí)在，更加富裕。”巷道鎮(zhèn)東聯(lián)村黨總支第一書(shū)記胡宗仁高興地說(shuō)。

　　高臺(tái)縣持續(xù)推行“黨建引領(lǐng)、村企共建”集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，通過(guò)縣級(jí)搭建平臺(tái)、鎮(zhèn)級(jí)公開(kāi)推介、村級(jí)簽約合作的方式，連續(xù)兩年簽訂村企共建項(xiàng)目25個(gè)，吸引社會(huì)資金6500多萬(wàn)元發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持試點(diǎn)先行，穩(wěn)步推進(jìn)公司化改革，采取單村獨(dú)資、多村合作、整鎮(zhèn)組團(tuán)等方式，探索形成“村集體全資公司”“鎮(zhèn)級(jí)母公司+產(chǎn)業(yè)子公司”等6種發(fā)展模式，組建村集體性質(zhì)公司23家，為集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展注入活力。按照“重點(diǎn)攻堅(jiān)、整體提升”的思路，統(tǒng)籌安排5048萬(wàn)元支持63個(gè)項(xiàng)目村、薄弱村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)、入股分紅、企業(yè)拉動(dòng)等形式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目村集體經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定增加。

　　“抱團(tuán)”發(fā)展促共富

　　今年，高臺(tái)縣黑泉鎮(zhèn)胭脂堡村村民種植的辣椒都賣出了好價(jià)格。“我種的辣椒有6畝，產(chǎn)量和品質(zhì)都比較好，得益于鎮(zhèn)上成立的‘高臺(tái)紅’辣椒產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委和辣椒科技小院，從播種到田間管理，再到現(xiàn)在收獲，都有專家為我們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，后期村上還會(huì)統(tǒng)一為我們提供銷售渠道，真正解決了我們的后顧之憂。”胭脂堡村村民鄭文志開(kāi)心地說(shuō)道。

　　黑泉鎮(zhèn)按照組織鏈圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局和“地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近、治理相融”的原則，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)趨同的合黎鎮(zhèn)、羅城鎮(zhèn)2個(gè)鎮(zhèn)8個(gè)村以及部分辣椒生產(chǎn)加工企業(yè)和專業(yè)合作社，聚合吸納聯(lián)建鎮(zhèn)村干部、專業(yè)技術(shù)人員、后備干部等人才力量，成立“高臺(tái)紅”辣椒產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委。產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委采取黨建共抓、產(chǎn)業(yè)共育、市場(chǎng)共創(chuàng)、效益共享、群眾共富的模式，推動(dòng)聯(lián)建鎮(zhèn)村黨組織力量從“單打獨(dú)斗”向“抱團(tuán)組合”轉(zhuǎn)變，辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展由“單一分散”向“集群聚合”化轉(zhuǎn)變，開(kāi)啟了黨建富民、集體增收、群眾共富的新征程。

　　高臺(tái)縣深化“黨建+產(chǎn)業(yè)”組織振興模式，聚焦玉米制種、綠色蔬菜、基礎(chǔ)母牛養(yǎng)殖、辣椒種植等優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委12個(gè)，累計(jì)覆蓋109個(gè)行政村，建立需求、資源、項(xiàng)目“三張清單”，鏈接帶動(dòng)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、農(nóng)戶抱團(tuán)發(fā)展。“抱團(tuán)”發(fā)展模式，為高臺(tái)縣發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)打開(kāi)了新局面。今年至目前，全縣實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入2797.52萬(wàn)元，村均20.57萬(wàn)元。(雷景韜)